谈升职的7 个小窍门
Posted 17th February 2025 • Written by Luciana Paulise on forbes.com • • • • • •
1、明确自己想要什么
准备要求晋升的第一步是明确自己想要什么，这样才能保持专注。晋升可以是加薪、担任领导职务、改变头衔，或者以上的组合。首先要问自己一些关键问题： 你的目标到底是什么？既要考虑自己的需要，也要考虑公司的需要。怎样的要求才是现实的？确定你的要求中可商量和不可妥协的地方。例如，你可以要求领导职位和加薪，但也可以在不立即加薪的情况下承担更多责任。
2、带入角色
一旦你确定了目标，就开始承担与你的晋升目标相符的额外职责，即使这些职责不属于你当前的工作职责。表现得像个领导者，才能成为领导者。当同事需要帮助完成项目或较小的任务时，主动提供协助。不过，重要的是要把重点放在与你渴望的角色相关的任务上。例如，如果你的目标是担任领导职务，那么就主动协助你的经理完成任务，或在项目或会议期间代替他们。还可以要求你的经理让你参与跨部门项目，或者主动联系与你的技能最相关的其他部门的经理。
3、打下基础
通过了解你所期望的职位的要求，并展示你是如何达到并超越这些要求的，来为职位打下坚实的基础。首先要记录你的成就，尤其是那些对公司业绩有积极影响的成就，如收入增长、成本节约或效率提高。晋升通常是给那些表现出领导潜力和主动能力的人，重点介绍你在哪些项目中发挥了领导作用、指导了他人或超越了工作范围。如果可能，收集推荐信或记录在绩效评估中或通过电子邮件收到的积极反馈。
4、了解自己的价值
研究升职是否应该加薪。一般情况下，升职加薪幅度可能是你目前工资的 10%-20%，但一定要切合实际。利用薪资比较网站、行业报告和网络等工具，了解你目标职位的平均薪资。Glassdoor、Payscale、Salary.com 和 Salaryexpert.com 等网站都是很有价值的资源。考虑公司的薪酬结构、团队内部的晋升情况以及企业的整体财务状况。此外，现在不是谦虚的时候，要明确自己的长处，并确保自己能得到相应的报酬。
5、了解何时提出要求
考虑在绩效考核期间提出晋升要求，因为此时正是提出晋升的自然时机，或者在一个成功的项目之后。如果你最近完成了一个具有重大影响的项目或获得了显著的认可，就可以利用这个势头来讨论晋升问题。此外，还要考虑到公司的财务状况，以调整你的期望或时机。
6、提出请求
分析完前面的步骤后，提出你的要求。如果你与经理有持续的对话，你可以在下一次一对一会议上非正式地开始讨论，告诉他们你的未来计划。根据公司文化和结构的不同，你可能需要撰写一份正式的建议书，将你的情况记录在案，利用前面步骤中的所有信息并采取行动。
7、保持投入和自信
无论结果如何，都要保持积极的态度和自信，并要求你的经理就下一步工作提供具体反馈。如果你没有立即得到晋升，找出你需要努力的方面，并设定重新评估的时间表。如果你的晋升取决于是否达到了某些里程碑，明确这些里程碑是什么，以及如何衡量你。定期与你的经理沟通，确保你的工作步入正轨。无论你是否获得晋升，都要保持积极和专业的态度，始终保持高水平的表现。