绩效考核前需要准备的 3 件事

Posted 13th October 2025 • Written by Sho Dewan on forbes.com • • • • • •

1、准确了解自己的成就

时刻做好准备，提前审视你的工作描述、关键绩效指标以及你完成目标的情况。可以概述自己参与的主要项目及其成果，并提供可衡量的结果，如销售数字、客户满意度评分或其他相关数据。

不要只关注个人成就，切记强调你为团队成功做出的贡献或与同事合作的事例，因为良好的同事反馈也能证明你作为团队一员有效工作的能力。

2、找个好时机与经理讨论

如果有机会与经理讨论绩效考核的时间，一定要选择他们心情好的时候，不要选在他们刚开完大型会议或太忙的时候。要让他们全神贯注，并确保他们心情愉快。

让他们知道你也在反思自己的表现，并准备好讨论公司的成就、挑战和未来目标。

除了把握好讨论的时机，Indeed 还列出了可以对经理说的 “好话”。不要说得太俗气，也不要颐指气使，要诚实，并保持专业精神。

称赞他们为你和团队制定了可行的目标。如果他们在工作中给予了你更多的灵活性，无论是在日程安排方面，还是在管理和平衡工作量方面，都要感谢他们。

感谢他们在出现问题时抽出时间亲自与你交谈，无论是肯定你取得的成绩，还是给予建设性的反馈意见

3、明确你想要什么

在会议之前，想一想你希望从这次评估中获得什么，无论是晋升、职位变动还是加薪。草拟一份你希望谈及的要点清单，并带到评估会议。

轮到你回应时，一定要尊重评估经理，并承认他们提出的要点。在这次讨论中，将你的成就作为实现目标的筹码，并清晰、自信地表达你的意图。当经理看到你为公司带来的价值时，他们更有可能支持你的要求。

讨论结束后，请你的经理确认你们双方对未来需要实现的目标达成了一致，并尽可能以书面形式表达出来。确定双方的期望可确保你们站在同一起跑线上，并为未来的发展指明方向。

虽然为自己的议程代言很重要，但也要对他们的回应持开放态度。记住，他们也是人，应该给予耐心。积极听取他们的意见，不要急于做出对你有利的决定。相反，与他们一起努力实现你的目标。