新手想要成为一名好的领导者必须要做的三件事

Posted 22nd August 2023 • Written by NIKKI BARUA on fastcompany.com • • • • •

改变你的心态

完成好每件事：作为个体贡献者，你的成功是把事情做好的结果，但是做好每件事和完成好每件事是有区别的。刚担任管理者的人往往觉得他们需要每件事都自己亲力亲为以确保取得积极的结果，但不懂得委派任务只会导致倦怠和超负荷，同时也会阻碍团队成员的成长。转变你的心态，通过增强和发展你的团队来完成任务。

注入一种“不断学习”的文化：养成成长的心态，这样你就能更好的承担风险，从失败中学习，并寻求反馈。要想成为一名有效的管理者，你必须将心态从“无所不知”转变为“不断学习”。

培养关系：领导者很容易过于专注于完成任务而没有足够的精力建立关系和支持团队。很多人辞职的原因不是因为工作本身，而是因为他们的上级。所以，将你的心态转变为团队授权而非任务管理。

扩展你的技能

有效沟通：作为管理者，你有责任为你的团队确定优先事项。仅仅记下几个优先事项并在会议上分享是不够的，在分享任务时磨练你的沟通技巧至关重要。

释放潜力：作为一名管理人员，不仅要考虑自己的成长和成功，还要释放团队的人才潜力，了解你的团队成员想要什么。是什么驱使他们取得成功？是什么让他们感到满足？

建立问责制：把任务交给别人，然后置之不顾，是放弃而非授权。掌握问责技巧至关重要，这样你就可以避免授权不足或授权过多的陷阱。

构建你的工具集

指导问题：好的领导者等于一个好的教练。不要急于回答每一个“我应该如何…？”的问题，而是以指导问题为主导，引导人们找到自己的解决方案。每当你发现自己想直接回答时，提醒自己先等等。

问比如“你认为我们应该如何处理这个问题？你的直觉是什么？你认为X客户接下来会问什么？”

反馈循环：我的导师告诉我，我想要的一切都在谈话的不舒适区。虽然避免不舒服的对话更容易，但避免也会阻止你得到你想要的东西和建立更牢固的关系。建立一个360度的反馈循环，这样你就可以给出并获得坦诚的反馈。与团队成员进行一对一对话，并通过具体例子提供建设性反馈。

优先考虑幸福感：作为一个好的管理者，也需要考虑自己的幸福感。作为一名管理人员，你将面临平衡自己的工作量与团队和组织的需求。为了避免超负荷，学会如何在正确的时间专注于正确的事情来管理你的时间。