如何帮助团队设定目标并成功实现
Posted 26th May 2021 • Written by John Hall on forbes.com • • • • •
不管是在工作还是生活中，成功都始于目标。设定有难度但可实现的目标有助于团队释放真正的潜力。没有目标，团队发展和进步会杂乱无章，甚至没有进步。
目标设定是管理中最困难的部分之一。以下是一些关于为团队有效设定目标的经验总结：
1、从小目标着手
想要帮助团队取得大的成就，设定目标的最好方法就是从小处着手，贪多嚼不烂没有任何作用。
如果你的团队的最终目标是在年底前实现收入翻倍，那就把这个目标分解成更小的目标。例如：签下四个新客户可以让收入增加10%，那就把它作为一个月的目标。每个月逐步累积，到年底收入会增加120%——比你的年度目标还要高出20%。
2、写下来
写下你的目标，把它们贴在显眼的地方，时刻提醒自己。
不要要求你的团队成员和你使用同样的方式，也许他们有自己喜欢的方式。如果他们需要任何工具，尽量满足他们。
3、使目标可衡量
如果没有办法衡量进步，目标并没有多大帮助。如果设定的目标是“成功的一个月”，你如何衡量这一点？
所以，确保你的目标可以量化。“成功的一个月”是否意味着招聘两名新的团队成员？还是完成固定数额的销售业绩？
4、时常跟进
许多目标不可能一天完成，如果是长期目标则需要时常检查。每周至少与你的团队联系一次，以评估他们的进展。
5、提供激励
虽然实现自己的目标感觉很好，但建立正确的激励结构才能通过提供奖励促进团队进步。什么是“正确的”激励？取决于你设定的目标和团队动力，可以是团队中的良性竞争，也可以是团队合作。
6、赞美成功
通常，最好的奖励是对出色工作的简单认可，表扬每个达到目标的团队成员。
最好是当着所有团队成员的面，如果所有成员都听到了，你的一点点赞扬会更有效。
每月召开一次简短的团队会议，回顾实现了哪些目标，并确认每个团队成员实现的具体目标。询问他们学到了什么可以传递给其他团队成员的东西。
7、共同设定新目标
一旦完成了一个目标，不要就此止步。把每一个目标想象成一个通向更大目标的标记。因为一旦你停止设定目标，你就会在追求更大目标的过程中停滞不前。
当你看着你的团队成长时，一定要记住他们完成的目标，你会惊讶于你们共同的努力成果。
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