如何远程维护公司文化——来自企业真实事例

Posted 16th September 2020 • Written by People First • • • • •

如何远程维护公司文化——来自企业真实事例

离完全回办公室上班大概还有一段时间。一半时间去公司、一半时间在家办公也可能会变成很多人的新常态。

对于企业来说，可以回顾到目前为止公司是如何应对这种局面的，并且很有必要在接下来的几周或几个月计划将公司文化搬到线上。

无论在办公室还是在虚拟办公环境中，公司文化都是通过人们每天的互动和对话来建立和维持的。由于员工在工作和家庭中面临着前所未有的不确定性。所以即使没有新消息，定期的交流也能让员工感受到公司的关心和重视。

好的公司领导都明白要让员工随时了解情况、保持公司惯例以及和员工保持联系的重要性。

以下是自疫情开始以来，一些公司企业使用的用来将公司文化过度到线上的一些创造性的方法。

在线重塑办公仪式

仪式在支持组织文化方面起着重要作用。每周聚餐、年度活动和各类庆祝活动都是人们从工作中解脱出来，建立人际关系的时刻。

通过一些线上仪式，同样可以给员工一种和在公司时一样的感觉。

广告公司Night after Night市场总监Ashley Purdum表示：“我们以前在办公室常常周五一起吃午饭。“

通用汽车公司的Shannon Engel鼓励他们的员工根据每周不同的主题准备食物。她分享了她们近期的一些主题：“组合午餐”、“儿童餐”和“创意三明治”等。员工们被要求对他们的食物拍照并和同事分享。她说公司甚至找到了让团队成员家庭参与进来的方法，邀请大家的孩子担任评委。

科技网站Gadget Review在疫情爆发前，公司在休息室里安装有电子游戏机，供员工在午餐和下班后娱乐。首席执行官Rex Freiberger说：“现在因为疫情不能给员工提供这样的福利。当我们在办公室时，大家都挤在休息室里可能会感到不自在。所以，我们把这种游戏文化搬到了线上。每周五晚上，我们都会有游戏之夜，员工们会一起玩游戏，如Counterstrike、Halo，有时甚至还会玩开奖游戏。虽然听起来很蠢，但大家每周都很期待。”

创造有趣的、能互动的交流空间

在办公室时，物理环境通常会促使一些非正式的对话，提供了彼此沟通的空间。

当办公室搬到线上之后，除非公司有意创造一些交流空间，同事间也许很少有日常交流。

如果公司想要把公司文化带到线上，需要安排一个定期的计划，提供有趣的、有意义的一些互动机会，让员工有兴趣参加。

创意数字公司Haddad Partners的首席执行官DJ Haddad，过去13年来一直致力于维护公司文化，即使是疫情期间也是如此。他和他的团队创建了“Stretch Summer Program”，每周五下午3点会提供一系列独特的虚拟体验，以便提前结束一周的工作，同时提供一些在普通广告公司体验不到的乐趣。

在纪录片《最后的舞蹈》播出后，该公司组织了一个名为“与前芝加哥公牛队球员斯科特·伯雷尔（Scott Burrell）聊天”的问答环节。其他活动还包括运动课程、瑜伽课程等等。

自疫情开始以来，虚拟“欢乐时光”变得流行，建筑室内设计公司Wilson Associates将每周的见面会上升到了新高度。从区域总监Monika Moser到董事长Tristan Auer，公司的每位同事每周都要接受挑战，比如挑选一件最喜欢的艺术品，用家里的东西来创作，或者用家里的东西做一把“隔离椅”。这不仅激发了员工的创造力，还产生出一些令人惊叹的艺术作品。

People First的想象力还没有丰富到这个程度，但是我们一直分享着彼此的生活，Rie和Luna的蔬菜种植，Ian不太成功的室内装饰，还有家里的猫猫狗狗们！

以上例子可以总结出的是，疫情并不是阻止大家互相联系的借口，而是以一种新的方式沟通的机会，而且不需要耗费太多金钱。

有了动力和创造力，公司可以在任何地方重新创造出独一无二的文化。

文章内容改编自forbes.com