女性谈论薪水感到不自在的可能性是男性的两倍

Posted 7th September 2026 • Written by Maxine Brigue on hrmagazine.co.uk • • • • • •

根据法律索赔平台 Fair Pay UK 在周三（8 月 12 日）发布的调查结果显示，女性讨论薪酬时感到不自在的可能性是男性的两倍（22% 对 11%）。

此外，七成男士（69%）觉得谈论工资没问题，而女性则有53%觉得没问题。

研究人员还透露，三分之一（30%）的英国人认为他们的组织在相同的工作岗位上给男性的薪水比女性高。

商业心理咨询公司Tailored Thinking的创始人Rob Baker告诉《人力资源》杂志，薪酬透明归根结底是一个信任问题。

贝克解释说：“公平的薪酬不应该取决于某人是否有信心、知识或谈判技巧去争取。一个健康的职场会让关于薪酬的对话显得正常、安全且透明，并有相应的制度保障公平，即使有人没有提出要求。”

全球非营利机构Catalyst的EMEA研究高级总监Ellie Hodgins表示，这些发现令人担忧，但遗憾的是并不令人惊讶。

霍金斯告诉《人力资源》杂志：“没有人上班是为了做跟旁边的男人一样的工作却拿更少的钱。但是当女性觉得自己不太能公开谈论工资时，不公平的差异就更难被发现和挑战。这并不意味着女性只需要变得更自信。”

英国公平薪酬组织委托的研究还发现，女性比男性更可能从未与经理（41% 对 31%）或同事（32% 对 26%）讨论过工资。

贝克说：“员工应该了解关于他们薪酬的决策是如何做出的，晋升的情况是什么样的，以及如果觉得不公平，他们可以去哪里。”

“管理者还需要具备技能和自信，能够进行开放且持续的交流，而不是让薪酬成为只能在闭门会议或一年一次时讨论的事情。”

培训机构 Learnmore 的董事总经理 Becky Newell 在接受《人力资源》杂志采访时解释道：“我们不应该要求女性去找到自己的声音。”她补充说：“我们应该创造那种女性的声音能被常规听到、受到重视并获得平等回报的工作环境。”

“组织需要建立一种文化，在这种文化中，讨论工资、抱负和晋升是很正常的。”

Newell 补充说：“看到女性在高层取得成功有助于让人觉得晋升是可能的。拥有自信和人脉去公开谈论职业抱负可能会带来巨大的变化。”

霍金斯表示，人力资源专业人士可以通过让薪酬讨论变得常规化、透明化并基于明确的标准来帮助解决薪酬不平等问题。

霍奇斯解释说：“谈判可能是薪酬决策中偏见进入的一个点，有些在男性身上被奖励的行为在女性身上可能会受到不同的评价。结构化的薪酬等级和固定起薪可以减少偏见的空间，并提供一个透明的框架，而不是让每个员工去进行个人的、可能带有私人色彩的斗争。”

贝克同意，并补充说：“当人们能够看到职位的价值以及理解晋升的标准时，我们就能减少对个人协商的依赖，也能减少潜在的不平等出现的可能性。”

“透明度不能解决关于同工同酬的所有问题，但它可以消除一些神秘感，让公平更容易被看到、讨论，并让组织承担责任。”

霍金斯表示，最终，确保同工同酬的责任不能仅仅落在人力资源部门身上：“这必须成为全公司范围的优先事项，由高层领导支持，并建立明确的问责机制。”

“透明度有助于揭示不公平，但组织必须根据数据揭示的情况采取行动，才能创建一个每个薪酬决策都以信任和公平为基础的工作环境。”

公平薪酬英国委托Opinion Matters在6月15日至18日期间对2000名英国员工进行了调查。