5种方法让晋升经理的你成为更好的领导者

Posted 11th January 2021 • Written by Heidi Lynne Kurter on forbes.com • • • • •

在那些从内部晋升的管理者中，45%表示从未接受过正式的管理培训，包括如何领导他人，如何提高团队效率或士气等。因此，这些管理者会采用他们所了解的以及他们上级的管理方式进行团队管理。结果是他们会延续陈旧的领导实践，只注重硬技能和产出，而忽略了建立牢固的上下级关系以及创造包容和凝聚的团队环境。

以下五种方法可以帮助刚晋升管理者的你成为更好的领导者，建立一个蓬勃发展的团队。

一、通过委托职责建立与员工之间的信任

很多管理者对于委托职责给下属都很勉强。通常情况下，管理者有这样一种心态，他们相信自己可以更好地完成任务，如果培训其他人可能需要花更长的时间。因此，他们拒绝让员工承担更多的责任。导致的结果是员工永远无法充分发挥自己的潜力，团队发展也因此受到阻碍。

为了让管理者成长为领导者，管理者需要充分信任团队成员，相信他们可以独立完成工作和承担更多责任，以帮助团队蓬勃发展。这样做还有很多其他的好处，比如增强团队信心、提高绩效、进一步强化技能等等。

委托责任不仅可以腾出更多时间和精力领导员工，还可以帮助员工找到新的、更有效的工作方式。尽管有些管理者可能会担心自己的员工超过自己的表现，但Electrical Knowledge的高级电气和软件工程师Blake Sutton表示：“归根结底，管理者需要做出大多数人不愿意做出的艰难决定，这样才能带来公司的整体增长，同时也为团队中的其他成员树立了榜样。“

管理者不应将员工视为竞争对手，而应将他们看作工作伙伴。在这样的关系中，每个人都会贡献不同的经验、知识、观点和想法，这样才能帮助团队取得成功。此外，管理者应该重视员工的成就，创造一个健康的工作环境，不管是团队还是个人的成功，都应该庆祝。

二、培养正确的领导习惯

培养领导能力需要领导者意识到自己总有改进的空间。投资领导力发展的方式多种多样，如来自上级的培训、参加会议和研讨会、获得认证、寻找导师或阅读相关书籍等等。管理者可以直接询问自己的上级或人力资源部，了解他们目前在投资管理者发展方面有什么值得利用的资源。一些公司会提供学习津贴，一些可能会推荐领导力培训教练。

不管公司是否会对你的发展进行投资，管理者都应该利用免费或低成本的学习机会。同样，如果你的上级或同事在领导技能方面有让你敬佩的地方，你应该依靠他们来进一步培养和建立健康的领导习惯。

除了自己，也应该关注员工和团队的发展。传统的管理者只关注工作结果，利用员工现有的技能来满足公司的需求。成为一个更好的领导者意味着优先考虑团队的发展，了解团队哪些方面需要被挑战以扩充团队知识，带领团队成员达成他们的职业理想。在分配工作时，管理者应该以绩效和发展目标为中心，并为员工设定期望值，帮助员工成长。

三、以身作则

管理者们通常会模仿他们的直接上级的管理方式。由于45%的管理者从未接受过正式的领导力培训，他们最一般会模仿现任或前任上级。这里面存在很多潜在的问题，特别是如果他们的上级只注重结果，表现出毒性领导行为。

想要成为一个更好的领导者，你有责任以身作则。包括参与团队工作和以同事的身份来帮助团队，不偏不倚以创造一个包容的团队环境，与团队成员公开沟通，寻求和提供反馈等等。通过积极和频繁的沟通，向员工展示你的开放性非常重要。

四、理解沟通艺术

理解和接受沟通艺术是领导的必备技能。沟通不仅仅局限于说，还包括倾听和采取行动。不善于沟通和倾听的领导称不上好领导。领导是那些花时间进行有效沟通并将高层信息分解为可消化和可操作任务的人。

沟通应该有连续性，包括一对一会议、公司全员会议等形式。Compramos Casas Rapido的老板Tino Jaimes建议“管理者应该弄清楚每个团队成员的付出是如何为整个团队任务的成功做出贡献的，并时不时对他们表示感谢。”员工偶尔会对工作缺乏动力，作为管理者，你工作的一部分就是鼓励和引导他们，以及认可他们的贡献。

五、把认可作为目标

对员工工作的认可有很多好处，其中最明显的是提高员工的敬业度。当员工的付出和表现得到认可时，他们更倾向于不断重复这种行为。因此，很重要的一点就是将员工视为团队中有价值的一员而不仅仅是一个数字。DMAC Security的老板David Weingot说：“不管员工做出的贡献大还是小，都要对他们表示认可。这表明你重视每一个人，以此能鼓励他们做得更好。总的来说，这会让你成为一个更好的领导者。”

事实上，79%的员工表示，如果领导提高对他们的认可度，他们会对雇主更加忠诚。同样的调查显示，当员工不被认可时，他们会主动与上级和雇主唱反调。

文章内容源自forbes.com